Les erreurs à éviter en tant que manager (et comment les corriger) ✨
Être manager, c’est un peu comme être funambule : il faut jongler entre les objectifs, les besoins des collaborateurs, et une tonne de priorités. Mais attention, quelques faux pas peuvent vite décourager votre équipe. Heureusement, chaque erreur a sa solution ! Prêts à booster votre management ? Let’s go 🚀
1. Ignorer les besoins individuels 🚫
“Un collaborateur = un humain unique.” C’est la base, et pourtant… Combien de managers optent pour une gestion à taille unique ? Spoiler : ce n’est pas la stratégie gagnante.
Pourquoi c’est un problème ?
Les collaborateurs se sentent incompris, voire oubliés.
Certains ont besoin d’autonomie, d’autres d’un guidage précis.
Une approche à la “one-size-fits-all” peut tuer la motivation.
🔧 Solution : Personnalisez votre approche.
Planifiez des one-to-one réguliers pour discuter aspirations et besoins.
Utilisez des outils comme des tests de personnalité pour mieux cerner les attentes.
Proposez des responsabilités ou formations adaptées aux ambitions.
Exemple concret : Un collaborateur veut monter en compétences ? Donnez-lui des projets challengeants ou envoyez-le en formation avant qu’il ne perde patience.
2. Le feedback : le grand oubli 🚷♂️
“Pas de nouvelles = bonnes nouvelles ?” Mauvaise idée. Les collaborateurs ont besoin de savoir où ils en sont. Sinon… c’est la déconnexion assurée.
Pourquoi c’est un problème ?
Sans feedback, difficile de s’améliorer ou de se sentir valorisé.
Les critiques uniquement négatives peuvent créer du ressentiment.
Le manque de reconnaissance éteint la motivation.
🔧 Solution : Faites du feedback votre super-pouvoir.
Appliquez la méthode du sandwich : positif 👍, points à améliorer 🗒, encouragement 💪.
Adaptez le contexte : un compliment public pour les réussites, des discussions privées pour les problèmes.
Exemple concret : Félicitez publiquement un collaborateur après un succès. En cas de souci, réglez-le en privé avec tact.
3. Micro-manager, c’est NON 🙅♂️
Vouloir tout contrôler peut rassurer, mais… au final, c’est contre-productif. Le micro-management ? C’est étouffer vos talents.
Pourquoi c’est un problème ?
Cela montre un manque de confiance envers l’équipe.
Les collaborateurs se sentent infantilisés et perdent leur motivation.
Turnover, baisse de productivité… Bonjour les conséquences.
🔧 Solution : Déléguez intelligemment.
Clarifiez vos attentes, puis laissez de la liberté.
Concentrez-vous sur les résultats, pas les détails.
Fixez des jalons pour suivre les avancées sans être sur le dos.
Exemple concret : Organisez des points intermédiaires au lieu de vérifier chaque étape.
4. La communication interne : à ne pas sous-estimer 🔔
“Pourquoi ils ne comprennent pas ce que je veux ?” Peut-être parce que vous ne l’avez pas dit clairement ! Une bonne communication, c’est la clef.
Pourquoi c’est un problème ?
Trop peu d’infos = malentendus.
Trop d’infos = surcharge.
🔧 Solution : Privilégiez la clarté.
Adaptez les canaux : réunions pour la stratégie, e-mails pour les suivis, messageries pour les urgences.
Envoyez des comptes rendus clairs.
Demandez des retours pour vous assurer que tout est compris.
Exemple concret : Lors de la répartition des tâches, envoyez un récap écrit pour éviter les ambiguïtés.
En bref !
Personne n’est un manager parfait (et c’est tant mieux… sinon ce serait énervant 😉). L’important, c’est de reconnaître vos erreurs, de les corriger et d’en tirer des leçons. Avec un soupçon de communication, une pincée de personnalisation, et une dose de confiance, vous serez sur la voie du management 5 étoiles. Alors, prêts à inspirer votre équipe et déplacer des montagnes ? ✨
