Comment attirer et fidéliser les jeunes talents des générations Y et Z

Les générations Y (millennials) et Z, bouleversent les codes du monde professionnel. Né respectivement entre 1980-1995 et 1996-2010, ces jeunes talents apportent des idées novatrices et des attentes nouvelles. Ils ne recherchent pas seulement un emploi : ils aspirent à un équilibre entre sens, flexibilité et valeurs. Pour les entreprises, l'enjeu est de taille : savoir les séduire, mais aussi les fidéliser. Voici des stratégies concrètes pour répondre à leurs attentes.

Dans cet article, nous plongeons au cœur des aspirations de ces générations et vous livrons des stratégies concrètes pour répondre à leurs attentes.

1. Comprendre leurs aspirations

Les générations Y et Z ont grandi dans un contexte marqué par la technologie omniprésente, une mondialisation accrue et une sensibilisation aux enjeux sociaux et environnementaux. Leurs priorités diffèrent sensiblement de celles des générations précédentes.

Ce qu'ils recherchent :

·      Un équilibre vie pro/vie perso : Horaires flexibles, télétravail, congés adaptés.

·      Un travail porteur de sens : Un emploi qui contribue à un impact positif, qu'il soit environnemental, social ou éthique.

·      Des relations authentiques : Un environnement bienveillant et transparent.

💡 Astuce pour les attirer : Mettez en avant la mission et les valeurs de votre entreprise dès l'entretien. Expliquez l'impact concret de leurs futurs rôles sur vos projets.

Exemple concret : L’entreprise Patagonia, spécialisée dans les vêtements outdoor, attire ces générations grâce à son engagement environnemental, ses politiques innovantes et le soutien qu'elle offre aux initiatives militantes de ses employés.

2. Miser sur une culture d’entreprise authentique et engageante

La génération Z, en particulier, est très sensible aux valeurs de l’entreprise. choisissent de travailler pour des organisations alignées avec leurs convictions et n’hésitent pas à refuser des offres des entreprises qui ne le sont pas.

Comment répondre à cette attente ?

·      Soyez transparent sur vos engagements. Les initiatives en faveur de la diversité, de l’inclusion ou de la transition écologique sont devenues des critères décisifs. Partagez régulièrement vos actions et leurs résultats.

·      Impliquez vos collaborateurs dans des initiatives concrètes (bénévolat, groupes de réflexion ou ateliers collaboratifs).

·      Évitez le greenwashing. Les jeunes talents repèrent rapidement les démarches superficielles et préfèrent des engagements sincères, même modestes.

💡 Astuce pour les fidéliser : Créez un comité interne composé de collaborateurs de tous âges pour définir des actions concrètes autour des valeurs clés de votre entreprise.

Exemple concret : Danone a mis en place un programme global permettant à ses employés de contribuer à des projets locaux liés à la nutrition et à la durabilité.

3. Offrir des opportunités d’apprentissage et d’évolution

La soif d’apprentissage de ces générations est insatiable. Pour elles, un emploi doit être une opportunité d’évolution constante. Un environnement stagnant les pousse rapidement à chercher ailleurs.

Ce qu’ils attendent :

·      Des parcours de développement personnalisés : Ils veulent des formations adaptées à leurs besoins, qu’elles soient techniques, créatives ou axées sur le leadership.

·      Une progression rapide : Contrairement aux générations précédentes, ils n’envisagent pas de passer des années au même poste.

·      Une ouverture à la mobilité interne : La possibilité de changer de département ou d’explorer d’autres projets est perçue comme un atout majeur.

💡 Astuce pour les attirer : Communiquez dès l’entretien sur vos programmes de formation, vos plans de carrière et vos opportunités internes.

Exemple concret : L’Oréal offre à ses jeunes recrues un accès à des formations en ligne et des opportunités de mobilité internationale dès les premières années.

4. Réinventer le management

Les générations Y et Z rejettent les modèles de management traditionnels et privilégient une approche collaborative, inclusive et dynamique, où leurs idées sont écoutées et valorisées.

Les piliers d’un management moderne adapté :

·      Favoriser la communication bilatérale : Les jeunes talents veulent donner leur avis, même sur les décisions stratégiques. Un management descendant est souvent perçu comme dépassé.

·      Privilégier l’autonomie : Ils apprécient qu’on leur laisse la liberté d’expérimenter et d’innover, tout en étant accompagnés.

·      Reconnaître régulièrement leurs efforts : La reconnaissance est un levier essentiel pour maintenir leur motivation.

💡 Astuce pour les fidéliser : Organisez des sessions régulières de feedback où vous discutez ensemble des performances, des objectifs et des attentes mutuelles.

Exemple concret : Un manager organise un brainstorming mensuel avec son équipe où chaque collaborateur peut proposer des idées, quelles que soient son poste ou son ancienneté.

5. Repenser et renforcer la marque employeur

Avant de postuler, ces générations se renseignent sur l'entreprise via Glassdoor, les réseaux sociaux ou le bouche-à-oreille. Une marque employeur forte est donc essentielle.

Comment optimiser votre marque employeur ?

·      Soignez votre présence en ligne. Montrez une image authentique de votre entreprise, avec des témoignages d’employés, des vidéos immersives et des partages d’initiatives internes.

·      Utilisez les réseaux sociaux. Les plateformes comme LinkedIn ou Instagram sont des canaux clés pour toucher la génération Z.

·      Créez des ambassadeurs internes. Invitez vos collaborateurs actuels à partager leurs expériences positives sur leurs réseaux.

💡 Astuce pour les attirer : Lancez une campagne de recrutement interactive sur les réseaux sociaux, incluant des stories et des lives avec vos équipes.

Exemple concret : Shopify utilise TikTok pour montrer la vie en entreprise, attirant ainsi des talents passionnés par la technologie.

6. Valoriser l’équilibre vie pro/vie perso

Les générations Y et Z recherchent des entreprises qui respectent leur équilibre de vie. C'est un facteur clé de leur bien-être et de leur engagement.

Comment s’adapter ?

·      Proposez le télétravail ou des horaires flexibles.

·      Implémentez des programmes de bien-être : cours de yoga, coaching, accompagnement psychologique, activités sportives.

·      Encouragez les pauses. Des politiques comme l’interdiction des e-mails après une certaine heure peuvent faire la différence.

💡 Astuce pour les fidéliser : Offrez des avantages supplémentaires, comme des congés ou des journées « bien-être » mensuelles.

Exemple concret : LinkedIn propose à ses employés une semaine de fermeture complète pour leur permettre de se ressourcer, sans perte de jours de congés.

En bref !

Attirer et fidéliser les jeunes talents des générations Y et Z nécessite de s’éloigner des pratiques traditionnelles. Flexibilité, valeurs authentiques, opportunités d’évolution, et management collaboratif sont les clés d’une stratégie gagnante. Ces générations ne veulent pas seulement un emploi : elles veulent être entendues, soutenues et valorisées.

En répondant à leurs aspirations, vous gagnerez des collaborateurs motivés et engagés, prêts à porter votre entreprise vers l’avenir en relevant tous les défis.

Êtes-vous prêt à accueillir la nouvelle génération ?